Formando a Directivos: IA, Cloud y Ciberseguridad para la Cámara de Comercio de Oviedo

Con la Transformación Digital en Asturias: IA, Ciberseguridad Técnica y Estrategia

En un entorno empresarial donde la tecnología ha dejado de ser un soporte para convertirse en el núcleo del negocio, la capacitación de los equipos directivos es crítica. Recientemente, he tenido el privilegio de impartir el Módulo 3: Habilitando Tecnológicamente la Transformación dentro del programa oficial Generación Digital Pymes (ahí está el resumen del curso)

Esta iniciativa, impulsada por la Escuela de Organización Industrial (EOI), la Cámara de Comercio de Oviedo y agorAstur Formación, ha sido el escenario perfecto para aterrizar conceptos complejos a soluciones de negocio reales.

Mi intervención se ha alejado del contenido teórico genérico para trasladar mi experiencia real en las «trincheras» de la red. A continuación, comparto los pilares fundamentales que hemos trabajado.

1. Ciberseguridad: Mentalidad de Hacking Ético y Defensa Activa

Basándome en mi trayectoria como co-fundador y responsable de seguridad en APACHEctl, el mensaje ha sido claro: la seguridad no es un producto que se compra, es un proceso que se gestiona. Hemos profundizado en:

  • Higiene de Seguridad Mínima: La implementación obligatoria de MFA (Autenticación Multifactor) y políticas de «menor privilegio» por defecto.
  • Gestión de Activos: El uso de gestores de contraseñas profesionales como Bitwarden o KeePassXC y el cifrado de dispositivos (BitLocker/LUKS) para mitigar riesgos físicos.
  • Respuesta a Incidentes: No basta con tener copias; hemos establecido la regla de backups 3-2-1 con restauraciones mensuales verificadas, porque «el backup solo existe si se restaura».

2. Infraestructura, WPO y SEO Técnico

Como administrador de servidores GNU/Linux, he puesto el foco en la arquitectura del servidor como motor de negocio. La optimización del rendimiento web (WPO) no es solo una cuestión de velocidad, es la base del SEO Técnico. Un servidor seguro y optimizado es indispensable para ganar autoridad ante Google y confianza ante el cliente.

3. Inteligencia Artificial, Automatización y Productividad

La productividad en 2025 pasa por delegar tareas repetitivas en sistemas inteligentes. Hemos explorado la convergencia entre IA y automatización:

  • IA Generativa con Criterio: Analizamos técnicamente modelos como ChatGPT (versatilidad), Claude (análisis de documentos extensos) y Gemini (ecosistema Google), usando prompts avanzados para estrategia de contenidos.
  • Automatización (No-Code/Low-Code): Introduje el potencial de herramientas como Zapier, Make y n8n para conectar CRM y ERP, permitiendo que los datos fluyan sin intervención manual.
  • GTD + Notion: Configuramos un sistema operativo de equipo en Notion aplicando la metodología Getting Things Done de David Allen para transformar el caos en tareas ejecutables.

4. Tecnologías Emergentes: IoT y Blockchain

Bajamos a tierra tecnologías que a menudo parecen lejanas para la PYME:

  • IoT orientado a KPIs: Uso de sensores para medir procesos industriales en tiempo real y reducir mermas.
  • Blockchain: Aplicación de registros inmutables para garantizar la trazabilidad y la certificación documental.

5. Hoja de Ruta: El Plan 30-60-90

Para asegurar la ejecución, cada directivo trabaja en un plan de implementación inmediata:

  • Días 0-30: Auditoría de seguridad, activación de 2FA y segmentación de redes Wi-Fi.
  • Días 31-60: Despliegue de gestores de contraseñas y políticas de parches.
  • Días 61-90: Integración de automatizaciones y revisión de métricas de rendimiento.

Un equipo docente de primer nivel

Es un honor compartir este programa con un claustro de expertos que cubren todas las aristas de la digitalización:

Comentar que vamos por la segunda edición y que hay una tercera confirmada, muchas gracias a los organizadores por confiar en mi experiencia para llevar adelante esta formación.

dabo

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